Bet kurios organizacijos efektyvumas priklauso nuo kelių tarpusavyje susijusių veiksnių. Veiklos rezultatams įtakos turi vadovų kompetencija, įranga, šiuolaikinių darbo organizavimo metodų naudojimas. Tačiau šios sąlygos yra beveik nereikšmingos be koordinuoto tinkamai parinkto ir gerai apmokyto personalo darbo. Būtent tai turėjo omenyje I. Stalinas, kai iškėlė šūkį „Kadrai viską sprendžia!“.
Kaip posakis „Kadrai viską sprendžia“
1935 m. Gegužę Sovietų Sąjungos lyderis Josifas Stalinas pasakė nepaprastą kalbą karo akademijų absolventams. Jis apsistojo apie pastarųjų metų sovietinės visuomenės sėkmę, nurodydamas šalies vadovų ir atskirų įmonių nuopelnus. Ir vis dėlto, pažymėjo Stalinas, nebūtina visų laimėjimų priskirti vadovų išmintims ar techninių naujovių diegimui.
Įveikusi niokojimą, išgyvenusi nacionalinės ekonomikos atkūrimo etapą, šalis įžengė į naują laikotarpį. Dabar, kaip pabrėžė Stalinas, visuomenei reikalingi kadrai, tai yra darbuotojai, kurie sugebės susidoroti su technologijomis ir pereis prie racionalios gamybos. 3-ojo dešimtmečio viduryje sovietų žemėje buvo nemažai gamyklų ir gamyklų, valstybinių ūkių ir kolūkių, tačiau labai trūko žmonių, turinčių kolektyvų valdymo ir šiuolaikinių technologijų valdymo patirties.
Anksčiau visų lygių vadovai rėmėsi šūkiu „Technologijos yra viskas“. Toks klausimo formulavimas padėjo pašalinti šalies atsilikimą technologijų srityje ir sukurti galingą materializmą socializmui. Tačiau pasikeitusiomis sąlygomis lemiamam proveržiui į priekį vien techninės įrangos nebeužteko. Būtent dėl šios priežasties I. V. Stalinas masėms pristatė naują šūkį, skelbdamas: "Kadrai viską sprendžia!"
Personalo politikos vaidmuo šiuolaikiniame pasaulyje
Stalino žodžiai reikšmingi ir šiuolaikinei Rusijai. Šalies ekonominės pertvarkos, įvykusios prieš du dešimtmečius, kelia padidėjusius reikalavimus įmonių ir organizacijų personalui. Šaliai vis dar labai reikia kvalifikuotų specialistų, kurie galėtų suformuoti pramonės, mokslo, kariuomenės ir vyriausybės struktūrų branduolį.
Darbo su personalu pagrindas šiuolaikinėmis sąlygomis yra personalo potencialo valdymo sistemos sukūrimas. Tik tie vadovai, kurie kruopščiai parenka personalą, imasi priemonių jiems mokytis, mokytis, nepamiršdami skatinti pavaldinių darbo, gali padidinti įmonių pelną ir pasiekti naudingą socialinį efektą. Tuo pačiu stipriausia motyvacija dažnai yra ne materialus atlygis, o moralinis stimuliavimas.
Šiuolaikinis personalas yra žmonės, turintys plačių žinių, vertingų įgūdžių ir darbo patirties. Šis potencialas pamažu virsta pagrindiniu gamybos veiksniu, nustumdamas technologines naujoves ir madingus gamybos organizavimo metodus. Planuodamas ilgalaikę veiklą, kompetentingas vadovas ypatingą dėmesį skiria darbui su personalu, taip vadinamo ilgalaikio žmogaus potencialo kūrimui.
