Vienas iš svarbiausių sprendimų, kuriuos žmogus priima savo gyvenime, yra sprendimas dėl savo darbo profilio. Prie šio sprendimo reikia prisiimti didžiausią atsakomybę, neteisingas pasirinkimas gali trukdyti pasiekti jums tinkamus tikslus.
Nurodymai
1 žingsnis
Dažnai žmonės, rinkdamiesi profilį, linkę konsultuotis su šeima, draugais ir giminaičiais - čia jie ir daro pirmą klaidą. Sprendimas pasirinkti profilį turėtų būti priimtas savarankiškai. Negalima paneigti patarimų naudingumo, tačiau galutinį sprendimą, taip pat visų privalumų ir trūkumų pasverimą, turite priimti jūs vienas.
2 žingsnis
Pasirinkite laiką, kai niekas netrukdys susikoncentruoti ties savo mintimis. Išjunkite telefoną pusantros valandos, kad minčių metu būtų išvengta išorinio kišimosi galimybės. Pirmiausia sudarykite sąrašą dalykų, kurie jums yra geri, kuriuose turite patirties. Apsvarstykite ne tik praktinę patirtį, bet ir išsilavinimą, parengiamuosius kursus ir savo asmenines žinias bet kurioje gyvenimo srityje. Išvardinkite savo įgūdžius ir žinias.
3 žingsnis
Trumpai pailsėję, sudarykite kitą sąrašą - sąrašą veiklų, kurios jus domina maršrute. Apsvarstykite pačią juokingiausią ir juokingiausią veiklą - šiame etape turite kuo tiksliau suprasti, ko tiksliai tikitės iš savo darbo.
4 žingsnis
Išvardykite vidutinės trukmės ir ilgalaikius tikslus. Uoliai filtruokite asmeninius tikslus nuo visuotinai priimtų tikslų, pažiūrėkite, ar jūsų žinios, siekiai ir norai yra vienoje linijoje. Jei ne, paryškinkite tai, kas jums svarbiausia. Šioje dalyje jūsų mąstymas turėtų būti kuo subjektyvesnis - juk ilgainiui kalbama apie jūsų būsimą likimą.
5 žingsnis
Išryškinę tai, kas jums svarbiausia, nustatykite savo spragas, kaip pasiekti tikslą. Suskirstykite jo pasiekimus į užduotis ir užduotis, sudarykite išsamų savo veiksmų planą ir griežtai tęskite jo įgyvendinimą. Turėkite omenyje, kad laikui bėgant jūsų pageidavimai gali keistis priklausomai nuo jūsų gyvenimo pokyčių, todėl pasistenkite laiku pagauti savo vidinės būsenos keitimo momentą ir atstatyti savo planą.
